Seminar – QM-Methoden und Werkzeuge
Führen ohne Weisungsbefugnis

Sie führen ohne Weisungsbefugnis und wollen erreichen, dass die Fachabteilung (z.B. Qualitätmanagement) als Unterstützer wahrgenommen wird? Dass Sie selbst etwas bewegen? Dass Sie in der Zusammenarbeit mit anderen sichtbare Ergebnisse erzielen?

Was versteht man unter lateraler Führung?
Laterale Führung bedeutet das Führen ohne Weisungsbefugnis. Anstatt Anweisungen zu geben, ist der Mitarbeitende darauf angewiesen durch Argumentation, Expertise und Vertrauen Einfluss zu nehmen. Wer lateral ohne Vorgesetztenfunktion führt, hat zwar keine Weisungsbefugnis, kann allerdings die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen so gestalten, dass Ergebnisse gemeinsam entstehen und sich alle mit ihren Kompetenzen beteiligen können.

Warum sollten Sie das Seminar Führen ohne Weisungsbefugnis buchen?
Wer lateral führt, übernimmt eine besondere Rolle und hat in dieser Rolle oft mehr Handlungsspielraum als gedacht. Es ist möglich, auch ohne Vorgesetztenfunktion zielgerichtet zu gestalten und (selbst)wirksam zu sein. Dazu gehört, auf Augenhöhe zu kommunizieren und Interessen für alle Beteiligten tragbar und nachhaltig zu verbinden. Dieses Training möchte Sie ermutigen und Ihre Handlungskompetenz in Ihrer speziellen Rolle stärken.

Welche Rolle spielt laterale Führung im Qualitätsmanagement?
Das Führen ohne Weisungsbefugnis spielt insbesondere im Aufgabengebiet wie dem Qualitätsmanagement eine wichtige Rolle, da sich ganzheitlich auf die Steuerung von Prozessen konzentriert wird und die Zusammenarbeit abteilungsübergreifend ohne direkte Vorgesetztenfunktion stattfindet. Die stetige Herausforderung dabei ist, viele unterschiedliche Abteilungen, Teams und Hierarchieebenen einzubeziehen.

Das Programm und der Fokus des Seminars orientiert sich an Ihren Fragestellungen. Darauf aufbauend finden wir gemeinsam passende Lösungen für Ihre konkreten Herausforderungen.

Ihr Nutzen

• Sie können die Handlungsmöglichkeiten in Ihrer Situation besser einschätzen und nutzen.
• Sie setzen Sie Ihre Energie und Leistung zuversichtlicher und zielgerichteter ein.
• Sie lernen Denkmodelle und Tools kennen, um Mitarbeitende im Kontext Ihres Unternehmens mehr zu beteiligen und damit die Akzeptanz der geplanten Maßnahmen zu steigern.

Hinweis

Als Inhouse-Veranstaltung zeichnet sich dieses Konzept durch die Möglichkeit aus, interne Besonderheiten und Rahmenbedingungen thematisch aufzugreifen. Im Vorabgespräch werden die Zielsetzung des Trainings, die Aufgaben der Zielgruppe und die unternehmensspezifischen Anforderungen besprochen und gezielt berücksichtigt. Dies eröffnet die Chance, erlernte Ansätze, Strategien und Verhaltensweisen auch nach dem Training nachhaltig in der Organisation zu verankern.

Teilnehmer

Mitarbeitende aus allen Hierarchieebenen und mit Aufgaben, die ohne Weisungsbefugnis erfüllt werden. Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die für Managementsysteme verantwortlich sind. Als Teilnehmende bringen Sie Ihre individuellen Aufgaben, Ziele und Situationen mit in die Veranstaltung ein. 

Inhalte

• Bedeutung von lateraler Führung (ohne Vorgesetztenfunktion)
• Konstruktive Zusammenarbeit 
• Kommunikative Tools und Moderationsmethoden
• Grundhaltung und Mindsets für zielorientierte Kooperation
• Rollenverständnis und Rollenklarheit: die Grenzen und Chancen der eigenen Rolle
• Umgang mit Widerständen und Konflikten
• Selbstwirksamkeit 

 

Besondere Hinweise

Dieses Seminar eignet sich als Weiterbildungsnachweis für die Verlängerung (Rezertifizierung) von Zertifikaten im Bereich "Qualitätsmanagement".

Sie haben weitere Fragen zu unseren Online-Trainings und den technischen Voraussetzungen? Hier gelangen Sie zu den FAQs.

Ihr Plus

Für Präsenz-Trainings gilt:

Kleine Gruppengröße (max. 12 TN), ausführlich kommentierte Trainingsdokumentation im Nachgang, Mittagessen und Pausengetränke

 

Für Online-Trainings gilt:

Kleine Gruppengröße (max. 12 TN), ausführlich kommentierte Trainingsdokumentation im Nachgang

 

• Termine

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