Seminar – QM-Methoden und Werkzeuge
Führen ohne Weisungsbefugnis

Sie wollen ohne Weisungsbefugnis erreichen, dass die Fachabteilung (z.B. Qualität) als Unterstützer wahrgenommen wird? Dass Sie selbst etwas bewegen? Dass Sie in der Zusammenarbeit mit anderen sichtbare Ergebnisse erzielen?

Wer lateral führt, hat zwar keine Weisungsbefugnis, kann allerdings die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen so gestalten, dass Ergebnisse gemeinsam entstehen und sich alle mit ihren Kompetenzen beteiligen können.

Wer lateral führt, übernimmt eine besondere Rolle und hat in dieser Rolle oft mehr Handlungsspielraum als gedacht. Es ist möglich, auch ohne Vorgesetztenfunktion zielgerichtet zu gestalten und (selbst)wirksam zu sein. Dazu gehört, auf Augenhöhe zu kommunizieren und Interessen für alle Beteiligten tragbar und nachhaltig zu verbinden. Dieses Training möchte Sie ermutigen und Ihre Handlungskompetenz in Ihrer speziellen Rolle stärken.

Das Programm und der Fokus im Training orientiert sich an Ihren Fragestellungen. Darauf aufbauend finden wir gemeinsam passende Lösungen für Ihre konkreten Herausforderungen.

Ihr Nutzen

• Sie können die Handlungsmöglichkeiten in Ihrer Situation besser einschätzen und nutzen.
• Sie setzen Sie Ihre Energie und Leistung zuversichtlicher und zielgerichteter ein.
• Sie lernen Denkmodelle und Tools kennen, um Mitarbeitende im Kontext Ihres Unternehmens mehr zu beteiligen und damit die Akzeptanz der geplanten Maßnahmen zu steigern.

Hinweis

Als Inhouse-Veranstaltung zeichnet sich dieses Konzept durch die Möglichkeit aus, interne Besonderheiten und Rahmenbedingungen thematisch aufzugreifen. Im Vorabgespräch werden die Zielsetzung des Trainings, die Aufgaben der Zielgruppe und die unternehmensspezifischen Anforderungen besprochen und gezielt berücksichtigt. Dies eröffnet die Chance, erlernte Ansätze, Strategien und Verhaltensweisen auch nach dem Training nachhaltig in der Organisation zu verankern.

Teilnehmer

Mitarbeitende aus allen Hierarchieebenen und mit Aufgaben, die ohne Weisungsbefugnis erfüllt werden. Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die für Managementsysteme verantwortlich sind. Als Teilnehmende bringen Sie Ihre individuellen Aufgaben, Ziele und Situationen mit in die Veranstaltung ein. 

Inhalte

Mögliche Themenfelder:

• Rollenklarheit - die Grenzen und Chancen der eigenen Rolle im System der Organisation.
• Selbstwirksamkeit als Schlüssel zu Gelassenheit, Motivation und Handlungskompetenz.
• Eine konstruktive Zusammenarbeit entstehen lassen: kommunikative Tools und Moderationsmethoden.
• Grundhaltung und Mindsets für konstruktive und zielorientierte Kooperation.

Besondere Hinweise

Dieses Seminar eignet sich als Weiterbildungsnachweis für die Verlängerung (Rezertifizierung) von Zertifikaten im Bereich "Qualitätsmanagement".

Sie haben weitere Fragen zu unseren Online-Trainings und den technischen Voraussetzungen? Hier gelangen Sie zu den FAQs.

Ihr Plus

Für Präsenz-Trainings gilt:

Kleine Gruppengröße (max. 12 TN), ausführlich kommentierte Trainingsdokumentation im Nachgang, Mittagessen und Pausengetränke

Für Online-Trainings gilt:

Kleine Gruppengröße (max. 12 TN), ausführlich kommentierte Trainingsdokumentation im Nachgang

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