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Lehrgang – Six Sigma
Lean Six Sigma Green Belt

Der Lean Six Sigma Green Belt befähigt Sie dazu, klar definierte Six Sigma-(Teil-)Projekte zu leiten und Ihr Team zum Erfolg zu führen.
Sie lernen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und Lean Management kennen und verstehen die systematische Problemlösung nach dem Projektphasenmodell DMAIC.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen, Six Sigma-Projekte erfolgreich durchzuführen.
  • Sie leisten einen entscheidenden Beitrag zur Prozessoptimierung im Unternehmen.
  • Sie kennen die wichtigsten QM- und Lean-Tools und können sie sicher in der Six Sigma-Methodik anwenden.

Teilnehmer

Die Weiterbildung zum Lean Six Sigma Green Belt richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die Prozessverbesserungsprojekte in ihren eigenen Bereichen durchführen und dafür Kompetenzen in der Six Sigma-Methodik erwerben wollen.

Inhalte

Woche 1 (Überblick und wichtige Methoden)

  • Grundlagen und Aufbau von Six Sigma
  • Projektmanagement mit Six Sigma
  • Six Sigma-Rollenverteilung
  • DEFINE: Problem und Zielsetzung definieren, Projekte abgrenzen und Kundenanforderungen messbar formulieren
    •  Projektauftrag
    •  SIPOC
    •  Stakeholderanalyse
    •  Kano-Modell
    •  Kundenanforderung („Voice of the customer“)
  • MEASURE: Messgrößen ableiten, verlässliche Daten sammeln und Prozessfähigkeit ermitteln
    • Messgrößen und Datenarten
    • Operationale Definition
    • Messsystemanalyse (Gage R&R)
    • Prozessfähigkeitskennzahlen
    • Grafische Darstellungen

Woche 2 (Überblick und wichtige Methoden)

  • ANALYZE: Vermutete Ursachen sammeln und verifizieren, Prozessanalyse/-darstellung und Kernursachen erkennen
    • Ishikawa-Diagramm
    • Prozessanalyse
    • Wert- und Zeitanalyse
    • Prozessflussdiagramm
    • Wertstromanalyse
    • Einführung Datenanalyse
  • IMPROVE: Lösungen entwickeln, Ideen generieren und Verbesserungen implementieren
    • Kreativitätstechniken
    • 5S, Poka Yoke
    • Tools zur Lösungsauswahl
    • Kaizen
  • CONTROL: implementierte Lösungen dokumentieren und mit Kennzahlen überwachen
    • Dokumentation
    • Monitoring
    • Reaktionsplan
  • Übungen entlang einer durchgängigen Praxissimulation

Besondere Hinweise

Um Nutzen und Praxistransfer für Ihr Unternehmen zu erhöhen, bringen Sie bitte zu Lehrgangsbeginn ein in Ihrem Unternehmen abgestimmtes Verbesserungsprojekt mit. Dies bearbeiten Sie parallel zu den Trainingseinheiten. Das Projekt sollte eine anspruchsvolle Zielsetzung und einen nennenswerten (monetären) Nutzen für Ihr Unternehmen haben. Die Projektdokumentation ist auch Voraussetzung für Ihre persönliche Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt. Der Lehrgang ist auf 16 Teilnehmer begrenzt und wird von erfahrenen Black Belts/Master Black Belts geleitet. Sie benötigen keine Statistik-Software.

Bitte buchen Sie die Prüfung separat.

Für dieses Training können Sie individuelle Förderung beantragen.
Weitere Informationen zu den DGQ-Förderprogrammen finden Sie hier.

Hinweis zu Ihrer Sicherheit

Bitte beachten Sie unser Hygienekonzept zur Durchführung von Präsenzveranstaltungen während der Corona-Pandemie vor Ihrem Veranstaltungsbesuch.

Ihr Plus

SIX SIGMA+LEAN-Toolset (Springer Verlag), am Flipchart erarbeitete Inhalte, Praxissimulation, Mittagessen und Pausengetränke

  1. 02.11. – 10.12.2020
  2. 02.11. – 05.11.2020
  3. 07.12. – 10.12.2020
Hamburg
L LSS GB 2004
3.980,– €
  1. 19.04. – 28.05.2021
  2. 19.04. – 22.04.2021
  3. 25.05. – 28.05.2021
Bochum
L LSS GB 2101
3.980,– €
  1. 03.05. – 10.06.2021
  2. 03.05. – 06.05.2021
  3. 14.06. – 17.06.2021
Berlin
L LSS GB 2102
3.980,– €
  1. 13.09. – 21.10.2021
  2. 13.09. – 16.09.2021
  3. 18.10. – 21.10.2021
Stuttgart (Herrenberg)
L LSS GB 2103
3.980,– €
  1. 02.11. – 16.12.2021
  2. 02.11. – 05.11.2021
  3. 13.12. – 16.12.2021
Frankfurt am Main (Bad Vilbel)
L LSS GB 2104
3.980,– €

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