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Lehrgang – SIX SIGMA
SIX SIGMA+LEAN Green Belt

Der SIX SIGMA+LEAN Green Belt (2x 4 Tage) befähigt Sie dazu, klar definierte SIX SIGMA+LEAN-(Teil-)Projekte zu leiten und Ihr Team zum Erfolg zu führen.
Sie lernen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von SIX SIGMA+LEAN kennen und verstehen die systematische Problemlösung nach dem Projektphasenmodell DMAIC.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen, SIX SIGMA-Projekte erfolgreich durchzuführen.
  • Sie leisten einen entscheidenden Beitrag zur Prozessoptimierung im Unternehmen.
  • Sie kennen die wichtigsten QM- und Lean Tools und können sie sicher in der SIX SIGMA-Methodik anwenden.

Teilnehmer

Die Weiterbildung zum SIX SIGMA+LEAN Green Belt richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die Prozessverbesserungsprojekte in ihren eigenen Bereichen durchführen und dafür Kompetenzen in der SIX SIGMA+LEAN-Methodik erwerben wollen.

Inhalte

Woche 1 (Überblick und wichtige Methoden)

  • Grundlagen und Aufbau von SIX SIGMA
  • Projektmanagement mit SIX SIGMA
  • SIX SIGMA-Rollenverteilung
  • DEFINE: Problem und Zielsetzung definieren, Projekte abgrenzen und Kundenanforderungen messbar formulieren
    •  Projektauftrag
    •  SIPOC
    •  Stakeholderanalyse
    •  Kano-Modell
    •  Kundenanforderung („Voice of the customer“)
  • MEASURE: Messgrößen ableiten, verlässliche Daten sammeln und Prozessfähigkeit ermitteln
    • Messgrößen und Datenarten
    • Operationale Definition
    • Messsystemanalyse (Gage R&R)
    • Prozessfähigkeitskennzahlen
    • Graphische Darstellungen
  • Ausblick ANALYZE

Woche 2 (Überblick und wichtige Methoden)

  • ANALYZE: Vermutete Ursachen sammeln und verifizieren, Prozessanalyse/-darstellung und Kernursachen erkennen
    • Ishikawa-Diagramm
    • Prozessanalyse
    • Wert- und Zeitanalyse
    • Prozessflussdiagramm
    • Wertstromanalyse
    • Einführung Datenanalyse
  • IMPROVE: Lösungen entwickeln, Ideen generieren und Verbesserungen implementieren
    • Kreativitätstechniken
    • 5 S, Poka Yoke
    • Tools zur Lösungsauswahl
    • Kaizen
  • CONTROL: implementierte Lösungen dokumentieren und mit Kennzahlen überwachen
    • Dokumentation
    • Monitoring
    • Reaktionsplan
  • Übungen entlang einer durchgängigen Praxissimulation

Besondere Hinweise

Um Nutzen und Praxistransfer für Ihr Unternehmen zu erhöhen, bringen Sie bitte zu Lehrgangsbeginn ein in Ihrem Unternehmen abgestimmtes Verbesserungsprojekt mit. Dies bearbeiten Sie parallel zu den Trainingseinheiten. Das Projekt sollte eine anspruchsvolle Zielsetzung und einen (monetären) Nutzen für Ihr Unternehmen haben. Eine Projektdokumentation ist auch Voraussetzung für Ihre persönliche Zertifizierung zum DGQ-SIX SIGMA+LEAN Green Belt. Der Lehrgang ist auf 16 Teilnehmer begrenzt und wird von erfahrenen Black Belts/Master Black Belts geleitet. Sie benötigen keine Statistik-Software.

Bitte buchen Sie die Prüfung separat.

Ihr Plus

SIX SIGMA+LEAN Toolset (Springer Verlag), am Flipchart erarbeitete Inhalte, Praxissimulation, Mittagessen und Pausengetränke

  1. 16.09. – 24.10.2019
  2. 16.09. – 19.09.2019
  3. 21.10. – 24.10.2019
Stuttgart (Nürtingen)
L LSS GB 1903
3.950,– €
  1. 04.11. – 12.12.2019
  2. 04.11. – 07.11.2019
  3. 09.12. – 12.12.2019
Bensheim
L LSS GB 1904
3.950,– €
  1. 21.04. – 28.05.2020
  2. 21.04. – 24.04.2020
  3. 25.05. – 28.05.2020
München (Parsdorf)
L LSS GB 2001
3.980,– €
  1. 12.05. – 19.06.2020
  2. 12.05. – 15.05.2020
  3. 16.06. – 19.06.2020
Köln (Hürth)
L LSS GB 2002
3.980,– €
  1. 31.08. – 01.10.2020
  2. 31.08. – 03.09.2020
  3. 28.09. – 01.10.2020
Frankfurt am Main
L LSS GB 2003
3.980,– €
  1. 02.11. – 10.12.2020
  2. 02.11. – 05.11.2020
  3. 07.12. – 10.12.2020
Hamburg
L LSS GB 2004
3.980,– €

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